7月1日，央視財經(jīng)頻道拳頭欄目《經(jīng)濟(jì)半小時》用9分鐘聚焦傳化集團(tuán)，展現(xiàn)年輕力量正在傳化的科研一線、生產(chǎn)一線、國際化發(fā)展一線，勇挑大梁！
以下為文字版報道摘選——
記者：
三塊看似普通的布料正在接受一場測試：藍(lán)色染液滴落瞬間，未處理的布料上染液凝成水珠，常規(guī)產(chǎn)品處理的布料擴散緩慢，而經(jīng)低溫低堿技術(shù)處理的面料上，染液如漣漪般迅速暈開、均勻滲透。
別看這是一個小小的測試，這樣的技術(shù)突圍之后，近半年就帶來銷售額增長200多萬。這一技術(shù)就來自一支90后的研發(fā)團(tuán)隊。
旁白：
奚堅超和陸鳴就是研發(fā)團(tuán)隊的主力隊員，一個負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，一個負(fù)責(zé)應(yīng)用性能研究。
眼下這一技術(shù)已經(jīng)迭代升級到了二代產(chǎn)品，團(tuán)隊正在進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)升級檢測。
陸鳴：
像這種比較均勻的話，它后續(xù)不管是做染色的還是做印花或者其他各種各樣的加工，都可以滿足到后續(xù)加工需求。
旁白：
為了能讓后續(xù)紡織加工工藝效果更好，團(tuán)隊研發(fā)的這款低溫低堿精煉劑起到了至關(guān)重要的作用。
奚堅超：
傳統(tǒng)市面上的產(chǎn)品是高溫低堿的或者說低溫高堿的都有，但是目前沒有一款既可以解決低溫，又可以解決低堿的產(chǎn)品。
旁白：
簡單來說低溫的作用是節(jié)省蒸汽，縮短加工時間，低堿的作用是減少污染物排放，傳統(tǒng)的精煉劑無法做到兩者兼顧。這支90后團(tuán)隊在原有基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新迭代，僅用半年時間就突破了這一瓶頸。
奚堅超：
我們這個低堿的工藝可以省去后面的一道水洗和酸洗的過程，讓整個工藝流程幫下游企業(yè)減少30% 能耗。整體下來，我們這個產(chǎn)品的成本，可以為下游降低約25%。
陸鳴：
產(chǎn)品研究出來的第二個月，在國外就大概有100萬噸左右的銷售量；現(xiàn)在在國外能夠挑起銷售額的百分之四五十。
旁白：
年輕人挑大梁，在這支團(tuán)隊上具象化，而能讓他們挑起這一項重任，離不開企業(yè)對年輕員工的重視，也離不開年輕員工自身的飛速成長。
葛琴琴：
在這個平臺上，年輕人也快速的成長起來了。技術(shù)既要廣、又要鉆，實際是有很大難度的，但如果朝著一個方向，鉆下去，實際成長的還是比較快的。
旁白：
當(dāng)前，企業(yè)的產(chǎn)品和產(chǎn)線在變，用人需求也在變。IT架構(gòu)師、工藝技術(shù)師、數(shù)字化解決方案工程師都是企業(yè)近年來用人的新方向。
為了培養(yǎng)員工適應(yīng)新崗位，傳化集團(tuán)每年投入幾千萬元用于培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)新技能。
沈月鋼：
我們目前大概有8000多門課程，涵蓋了經(jīng)營管理等各個方面，特別是這幾年面向未來的AI辦公、 AI應(yīng)用等課程很受歡迎，學(xué)分還有排名。
旁白：
這跟大學(xué)很像，用學(xué)分制來鼓勵年輕員工，通過各類培訓(xùn)幫助員工盡快融入企業(yè)，并提升能力。
沈月鋼：
在內(nèi)部人才市場上，現(xiàn)在看到的崗位大概有60多條，已經(jīng)錄用成功的這一個月就有34個人。連簡歷也不需要，因為后臺檔案非常完整，只需填寫為什么要應(yīng)聘這個崗位、到了這個崗位上有什么想法。
旁白：
在這里記者不僅看到了企業(yè)里濃濃的學(xué)習(xí)氛圍，也感受到了這里年輕員工求新求上的勁頭。
鄭光杰：
公司還是非常支持我們年輕一代去實現(xiàn)我們自己的價值和抱負(fù)。
奚堅超：
年輕人就要挑一個難而正確的事情，只要去做，扎根去做，總是能得到收獲和成長的。
陸鳴：
制造業(yè)很需要一些新鮮血液來注入，如果你不做創(chuàng)新，就會落到后面。這時候創(chuàng)新就需要一些年輕人的沖勁，有一些新的想法。
旁白：
從分層分類培訓(xùn)課程到多崗輪崗的能力培養(yǎng)機制，再到重點項目的實踐歷練和內(nèi)部人才市場的競聘機會，越來越多年輕人在這樣的舞臺實現(xiàn)了職業(yè)成長的閉環(huán)，而這也讓人才發(fā)展蛻變?yōu)槠髽I(yè)持續(xù)增長的核心驅(qū)動力。
沈月鋼：
越來越多的年輕人走上重要崗位、擔(dān)當(dāng)重要項目，同時自己成長了，企業(yè)發(fā)展了，實現(xiàn)了員工成長和企業(yè)發(fā)展的同頻共振。
旁白：
在這家企業(yè)的辦公大樓里，記者也遇到了企業(yè)的創(chuàng)二代，85后的傳化集團(tuán)副總裁、傳化化學(xué)紡化事業(yè)部總裁徐迅，他正專注于企業(yè)的全球化發(fā)展，用年輕人的視角再次重塑企業(yè)的國際化業(yè)務(wù)。
徐迅：
全球化肯定是最重要的一塊。因為海外市場也是很大的，中國也就50%，海外還有50%市場。拓展海外的市場，是一個重要增長空間。
旁白：
正在跟徐迅聊天的是他們在荷蘭、馬來西亞、泰國、印度的員工。開拓國際化業(yè)務(wù)、培育人才隊伍，是徐迅管理工作的一個重點。除了關(guān)注全球化，徐迅也非?？粗匮邪l(fā)創(chuàng)新。
記者：
您在研發(fā)這塊跟老一輩人相比的話，會有哪些新的一些想法？
徐迅：
老一輩更多的是關(guān)注怎么樣能夠快速滿足客戶的一個需求，我們是還希望能夠發(fā)現(xiàn)一些原創(chuàng)性的需求點去突破。
旁白：
徐迅還分管集團(tuán)青年人才工作，推動不斷挖掘潛力，精準(zhǔn)挑出有發(fā)展前途的好苗子。讓高管當(dāng)師傅帶新人，就是他想出的新招——紡化業(yè)務(wù)重點培養(yǎng)的年輕員工被分配到專屬導(dǎo)師，直接跟著高管手把手學(xué)習(xí)，讓年輕人在實踐中不斷積累經(jīng)驗，快速成長成才。
徐迅：
企業(yè)要有未來，還是要有更多的年輕人能夠挑大梁，發(fā)揮作用，所以我也希望有更多的年輕人能夠有走到我們的舞臺中央，能夠承擔(dān)更多的重要的工作。
后記：
7月2日，繼央視財經(jīng)《經(jīng)濟(jì)半小時》報道后，浙報集團(tuán)錢江晚報拿出一個版來見證、記錄和講述。
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